今天这么有一条讣告引起了小辣椒的注意。
根据日本朝日电视台、 NHK 电视台消息，著名实业家、京瓷集团创始人、荣誉会长稻盛和夫，于今天下午去世，享年 90 岁。
这位老先生一生的经历，可以用 “商界传奇” 四个字来形容。
稻盛和夫一生创办的两家企业（ 京瓷和 KDDI ），全都进入了世界 500 强企业之列。
像马云、任正非这样等级商界大佬，也都拿他的公司经营策略作为学习的榜样，对稻盛和夫的管理理念推崇备至。
据说马云还曾经和 稻盛和夫有过一场 5 个小时的秘密会谈。 ▼
小辣椒倒是没什么驰骋商场的野心，但在看过一些稻盛和夫的故事之后，我发现他的一些经营之道，和两年热门的狼性文化以及 996 文化重合度还挺高。
但显然这其中是产生了一些理解上的偏差， 稻盛和夫的经营方式远比上面两种企业文化要高明的多。
稻盛和夫出生于 1932 年出生于日本的鹿儿岛，他的童年经历过二战盟军的飞机轰炸，老家在空袭中被烧毁，并有过一段染上肺结核的经历。
童年经历的苦难，让他更坚定了自己到底想要什么， 1951 年，稻盛和夫考入了鹿儿岛大学工学部应用化学专业。
毕业之后，他进入到了 京都松风工业电瓷瓶制造厂任职，从事特殊陶瓷的研究。
这家企业同时也研究假牙的陶瓷材料。 ▼
年轻气盛的稻盛想要在这里闯出一番事业，然而在当时的技术开发方向上，他与当时自己的上司产生了分歧，意见不合。
于是 稻盛在一气之下，展现了昭和男儿的传统艺能 —— 下克上。
他果断递上辞呈走人不说，还顺带拐走了当时引荐他进入公司的领导，以及和他在一起研究的 7 个同事。
在有缘人的资助下，年仅 27 岁的稻盛，在 1959 年成立了京都陶瓷株式会社，也就是后来大名鼎鼎的京瓷。
一开始公司只有 28 名员工，以稻盛亲手开发的精密陶瓷技术为核心，在缺少资金和设备的情况下开启了创业。
这波另立门户，足以 看的出 稻盛 和夫的野心和独到的眼光。
不过很快，他也被他自己的员工给 “下克上” 了。
创业的第三年， 11 名高中生学历的员工要求 稻盛给与他们定期的涨薪以及加班费等待遇保证，不然就罢工。
对于创业公司来说，创始成员为了公司的发展而拼死拼活、加班加点，这没话说。
然而对于后来招聘的职员，作为老板很难在给不出合理薪资的情况下，让人家用爱发电，无偿为你打工赌未来。
为了留下这些员工，稻盛和夫无奈的和员工们承诺：“要是我骗你们，你们就拿刀把我捅了” 。
看老板的决心这么大，这几名闹事的员工也就留了下来。
尽管事情是解决了，但这不得不让稻盛和夫重新审视起了自己和员工的关系，为之后员工为上的经营理念，打下了基础。
不过话说回来，稻盛和夫的这番话，也就放在当时特定的环境下才能起作用，要是放到今天，别说打动人，人家不打 110 就谢天谢地了。
时间来到 1966 年，京瓷为了拓宽海外市场，积极促成了与 IBM 的合作，京瓷从 IBM 手中接过了 氧化铝基板的订单。
可当时京瓷的技术并没有达到 IBM 的规格标准，为了满足客户的需求，京瓷不分昼夜的开发样品，最终满足了产品的质量标准，也为之后的代工订单打开了市场。
为了让公司能够更好的发展，他还提出了一种叫做 “阿米巴” 的经营方式。
阿米巴指的是一种叫阿米巴原虫的生物，他是一种单细胞生物，可以根据需要来改变体型，所以又叫变形虫。
这种经营模式指的是把公司的部门打散，拆成一个个独立的运营体来运作，有点类似于子公司的概念。
这也做的好处是， 每个部门都有自己的预算、收入以及成本，如果外部市场上有更高效的公司，那就会对部门造成直接压力。
本质上，这是一种把外界压力变相施加在员工身上的做法，激发员工对公司的经营意识。
不过在公司取得一定的成功之后，稻盛和夫发现了一个问题。
阿米巴经营在激发了员工的竞争意识之后，公司部门和部门极容易产生扯皮。
打个比方来说，在市场决定某产品必须要降价的情况下，这部分的成本到底要摊到哪个部门头上？
如果各打五十大板，那创造价值比例高的部门，自然会不服，而按比例分配的花，又容易把一些小部门给摊没了。
尽管 稻盛和夫设置了专门的机构来平衡定价的问题，但公平这种事情显然是没有绝对的，作为老板如果一碗水端不平，底下人难免会有怨言。
在这样的情况下，稻盛和夫问道东方哲学，提出一套名为 “敬天爱人” 的企业精神。
简单来说，就是在公司中建立起集体意识，让员工意识到自己的工作是在为整个社会创造价值。
这个说法放现在听起来，是不是很洗脑？很 PUA ？
可稻盛和夫真正可怕的地方不是提出这个理论，而是从我做起，以身作则的把 “敬天爱人” 的利他精神付诸于实践。
比如他在京瓷公司成立 25 周年之际，把自己所持的京瓷股份，全部分给了员工，并承诺不再领工资。
而为了降低长途电话费，稻盛和夫牵头联合 三菱商事、索尼、 SECOM 等 25 家日本企业，成立了 DDI （ 第二电电信公司 ）来制衡国营电信公司 NTT ，把电话资费给打了下来。
这样一个 言必行、行必果的老板，底下的员工就算想诟病，也很难找出什么明显的黑点。
想要施行稻盛和夫的这套经营体系，不仅需要舍己为人的精神境界，还有这么一点苦修的意味，这是多数人所做不到的。
他本人也确实有过出家学习的经验。 ▼
稻盛和夫另一起为人们所津津乐道的封神级顶级运营，是 2010 年接盘濒临破产的日本航空，并令其起死回生的操作。
当时的日本航空因为经营不善，日航集团公司背上了 2 兆 3222 亿日元的负债。
虽说像裁员、削减成本这样的事在操作上都不难，但政府还是希望找一个有威望的人出来把持场面，收拾残局。
最后他们找到了稻盛和夫，希望能依靠他的威望和资历，把这事儿更顺利的办下来，帮国家度过难关。
稻盛随即出任日本航空的会长，在经历了 退市、关闭亏本航线以及 裁员等一系列的大动作之后，只经过一年，日本航空就恢复了盈利能力。
强势 V 字恢复，盈利三倍于对手全日空 ▼
稻盛 拯救日航的行为，从某种程度上也坐实了他 “经营之神” 的形象。
他这次的救场经历，还被改编成日剧《半泽直树 2》中的帝国航空案件，抓马度相当高。
总的来说，稻盛和夫的一生是精彩而戏剧化的，相较于一个资本家，他更像是一个有社会责任感的实业家。
而日本社会的过度吹捧，客观上也让他的一些事迹被过于的神化，以至于把他刻画成了一个现代企业界 “孔圣人” 的存在。
这就有点过了味儿了。
小辣椒只希望，以后掌握企业命脉的老板们，在读到 稻盛和夫的经营理念的时候，不要只看皮毛、只学策略。
要是能再多一点换位思考和一视同仁，就是 稻盛和夫留给企业界的最大财富了。
来源：差评 微信号：chaping321
