持股分员工、一分薪水不要,稻盛和夫生前到底有多大本事?

今天这么有一条讣告引起了小辣椒的注意。

根据日本朝日电视台、 NHK 电视台消息,著名实业家、京瓷集团创始人、荣誉会长稻盛和夫,于今天下午去世,享年 90 岁。

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这位老先生一生的经历,可以用 商界传奇” 四个字来形容。

稻盛和夫一生创办的两家企业( 京瓷和 KDDI ),全都进入了世界 500 强企业之列。

像马云、任正非这样等级商界大佬,也都拿他的公司经营策略作为学习的榜样,对稻盛和夫的管理理念推崇备至。

据说马云还曾经和 稻盛和夫有过一场 5 个小时的秘密会谈。 ▼

小辣椒倒是没什么驰骋商场的野心,但在看过一些稻盛和夫的故事之后,我发现他的一些经营之道,和两年热门的狼性文化以及 996 文化重合度还挺高。

但显然这其中是产生了一些理解上的偏差, 稻盛和夫的经营方式远比上面两种企业文化要高明的多。

稻盛和夫出生于 1932 年出生于日本的鹿儿岛,他的童年经历过二战盟军的飞机轰炸,老家在空袭中被烧毁,并有过一段染上肺结核的经历。

童年经历的苦难,让他更坚定了自己到底想要什么, 1951 年,稻盛和夫考入了鹿儿岛大学工学部应用化学专业。

毕业之后,他进入到了 京都松风工业电瓷瓶制造厂任职,从事特殊陶瓷的研究。

这家企业同时也研究假牙的陶瓷材料。 ▼

年轻气盛的稻盛想要在这里闯出一番事业,然而在当时的技术开发方向上,他与当时自己的上司产生了分歧,意见不合。

于是 稻盛在一气之下,展现了昭和男儿的传统艺能 —— 下克上。

他果断递上辞呈走人不说,还顺带拐走了当时引荐他进入公司的领导,以及和他在一起研究的 7 个同事。

在有缘人的资助下,年仅 27 岁的稻盛,在 1959 年成立了京都陶瓷株式会社,也就是后来大名鼎鼎的京瓷。

一开始公司只有 28 名员工,以稻盛亲手开发的精密陶瓷技术为核心,在缺少资金和设备的情况下开启了创业。

这波另立门户,足以 看的出 稻盛 和夫的野心和独到的眼光。

不过很快,他也被他自己的员工给 “下克上” 了

创业的第三年, 11 名高中生学历的员工要求 稻盛给与他们定期的涨薪以及加班费等待遇保证,不然就罢工。

对于创业公司来说,创始成员为了公司的发展而拼死拼活、加班加点,这没话说。

然而对于后来招聘的职员,作为老板很难在给不出合理薪资的情况下,让人家用爱发电,无偿为你打工赌未来。

为了留下这些员工,稻盛和夫无奈的和员工们承诺:要是我骗你们,你们就拿刀把我捅了” 。

看老板的决心这么大,这几名闹事的员工也就留了下来

尽管事情是解决了,但这不得不让稻盛和夫重新审视起了自己和员工的关系,为之后员工为上的经营理念,打下了基础。

不过话说回来,稻盛和夫的这番话,也就放在当时特定的环境下才能起作用,要是放到今天,别说打动人,人家不打 110 就谢天谢地了。

时间来到 1966 年,京瓷为了拓宽海外市场,积极促成了与 IBM 的合作,京瓷从 IBM 手中接过了 氧化铝基的订单。

可当时京瓷的技术并没有达到 IBM 的规格标准,为了满足客户的需求,京瓷不分昼夜的开发样品,最终满足了产品的质量标准,也为之后的代工订单打开了市场。

为了让公司能够更好的发展,他还提出了一种叫做 阿米巴” 的经营方式。

阿米巴指的是一种叫阿米巴原虫的生物,他是一种单细胞生物,可以根据需要来改变体型,所以又叫变形虫。

这种经营模式指的是把公司的部门打散,拆成一个个独立的运营体来运作,有点类似于子公司的概念。

这也做的好处是, 每个部门都有自己的预算、收入以及成本,如果外部市场上有更高效的公司,那就会对部门造成直接压力。

本质上,这是一种把外界压力变相施加在员工身上的做法,激发员工对公司的经营意识。

不过在公司取得一定的成功之后,稻盛和夫发现了一个问题。

阿米巴经营在激发了员工的竞争意识之后,公司部门和部门极容易产生扯皮。

打个比方来说,在市场决定某产品必须要降价的情况下,这部分的成本到底要摊到哪个部门头上?

如果各打五十大板,那创造价值比例高的部门,自然会不服,而按比例分配的花,又容易把一些小部门给摊没了。

尽管 稻盛和夫设置了专门的机构来平衡定价的问题,但公平这种事情显然是没有绝对的,作为老板如果一碗水端不平,底下人难免会有怨言。

在这样的情况下,稻盛和夫问道东方哲学,提出一套名为 敬天爱人” 的企业精神。

简单来说,就是在公司中建立起集体意识,让员工意识到自己的工作是在为整个社会创造价值。

这个说法放现在听起来,是不是很洗脑?很 PUA ?

可稻盛和夫真正可怕的地方不是提出这个理论,而是从我做起,以身作则的把 “敬天爱人” 的利他精神付诸于实践

比如他在京瓷公司成立 25 周年之际,把自己所持的京瓷股份,全部分给了员工,并承诺不再领工资。

而为了降低长途电话费,稻盛和夫牵头联合 三菱商事、索尼、 SECOM 等 25 家日本企业,成立了 DDI ( 第二电电信公司 )来制衡国营电信公司 NTT ,把电话资费给打了下来。

这样一个 言必行、行必果的老板,底下的员工就算想诟病,也很难找出什么明显的黑点。

想要施行稻盛和夫的这套经营体系,不仅需要舍己为人的精神境界,还有这么一点苦修的意味,这是多数人所做不到的。

他本人也确实有过出家学习的经验。 ▼

稻盛和夫另一起为人们所津津乐道的封神级顶级运营,是 2010 年接盘濒临破产的日本航空,并令其起死回生的操作。

当时的日本航空因为经营不善,日航集团公司背上了 2 兆 3222 亿日元的负债。

虽说像裁员、削减成本这样的事在操作上都不难,但政府还是希望找一个有威望的人出来把持场面,收拾残局。

最后他们找到了稻盛和夫,希望能依靠他的威望和资历,把这事儿更顺利的办下来,帮国家度过难关。

稻盛随即出任日本航空的会长,在经历了 退市、关闭亏本航线以及 裁员等一系列的大动作之后,只经过一年,日本航空就恢复了盈利能力。

强势 V 字恢复,盈利三倍于对手全日空 ▼

稻盛 拯救日航的行为,从某种程度上也坐实了他 经营之神” 的形象。

他这次的救场经历,还被改编成日剧《半泽直树 2》中的帝国航空案件,抓马度相当高。

总的来说,稻盛和夫的一生是精彩而戏剧化的,相较于一个资本家,他更像是一个有社会责任感的实业家。

而日本社会的过度吹捧,客观上也让他的一些事迹被过于的神化,以至于把他刻画成了一个现代企业界 “孔圣人” 的存在。

这就有点过了味儿了。

小辣椒只希望,以后掌握企业命脉的老板们,在读到 稻盛和夫的经营理念的时候,不要只看皮毛、只学策略。

要是能再多一点换位思考和一视同仁,就是 稻盛和夫留给企业界的最大财富了。


来源:差评 微信号:chaping321

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